2016 년 XNUMX 월에이 역할을 시작했을 때 달성해야 할 여러 목표를 설정했습니다. 그들 중 하나는 소셜 미디어를 통해 과일, 딸기 및 채소 재배 사업에 관여하지 않는 사람들에게 연락하여 원예에 중요한 문제에 대한 논평을 제공하는 것이 었습니다. 우리 수출 시장에서 프리미엄을받을만큼 고품질의 건강한 지역 재배 식품을 이길 수 없습니다!
우리의 건강을 유지하기 위해 필요한 식품을 재배하는 것은 오늘날 그저 그 자체로 발전하고 있습니다. Covid는 건강한 음식을 먹는 것의 중요성에 전 세계 인구를 다시 집중 시켰습니다. 여기 뉴질랜드에서 상황은 다르지 않습니다. 우리의 과일, 베리 및 채소 생산의 기하 급수적 인 성장 잠재력은 모두 너무 현실적입니다. 이러한 잠재력에 도달하는 것은 여러 정책 설정에 의해 제한됩니다. 뉴질랜드 사람들과 세계는 우리 농산물을 요구하고 있습니다.
토지, 물, 노동 및 생물 보안 보호는 식량 재배에 필수적인 요소입니다. 다음으로 담수와 기후 적응을 촉진하는 새로운 품종과 새로운 재배 방법을 통해 혁신 할 필요가 있습니다. 매일 우리는 채소보다 더 빨리 집을 심는 등 생산성이 높은 땅을 유지하는 싸움에 직면합니다.
물은 하늘에서 떨어지는 물의 80 %가 바다로 흘러가는 뉴질랜드에서 무서운 상품이되고 있습니다. 의회와 정부가 필요한 스토리지 및 캡처 이니셔티브를 주도하지 않는 이유는 무엇입니까? 아마도 뉴질랜드 도시가 물 위기에 직면하고있는 지금 어떤 조치가있을 것입니까?
정부가 임시 이주 노동을 단속하고 RSE (Recognized Seasonal Employer) 태평양 노동 제도의 제한을 유지함으로써 사람들을 수행하고 먹이를주는 성장과 원예의 능력을 직접적으로 저해하고 있습니다. Covid는 국경에서 질병과 병원균으로부터 뉴질랜드를 보호하는 것이 중요하다고 가르쳤습니다. 그러나 국경이 잠긴 상태에서도 새로운 식물 해충이 뉴질랜드로 유입되고 있습니다.
그런 다음 연구 개발에 나서고 재배자에게 기술 이전이 이어집니다. 우리는 세계 시장에서 경쟁력을 유지하고 담수 및 기후 적응에 기여하기 위해이 연구가 필요합니다. 연구 대상과 연구 자금은 긴급한 우선 순위를 재지 정해야합니다. 이러한 문제 외에도 재배자와 농부에게 부과되는 규정 준수의 현저한 증가가 있습니다.
유능하고 전문적인 HortNZ 팀과 함께 저는 지난 XNUMX 년 이상 동안 이러한 각 문제를 해결하여 재배자와 결과적으로 모든 농촌 부문의 상황을 개선했습니다. 우리의 좌절감은 종종 진행이 느리고 예상보다 훨씬 느리다는 것입니다.
또 다른 좌절감은 원예에 대한 인식과 그 공헌이 경제 (우리는 NZ $ 7 억 산업)뿐만 아니라 농촌 지역 사회와 국가의 건강에 대한 우리의 지원을 받고 있다는 것입니다. 내가 인수 한 HortNZ 캠페인 중 하나는 원산지 라벨을 뉴질랜드에서 법적 요건으로 지정하는 것이 었습니다. 이는 우리의 모든 주요 수출 시장에서 법적 요구 사항이며 수년 동안 계속되어 왔습니다. 이 캠페인은 2000 년대 초에 시작되었고 20 년이 조금 지나지 않아 뉴질랜드는 법적으로 원산지 라벨을 요구하게됩니다.
위와 같은 이유로 XNUMX 차 산업부와 함께 우리 원예 가족은 정부와 산업 전반에 걸쳐 정책 개발에 대한 통합 된 접근 방식을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 가능한 한 빨리 차이를 만들 수 있도록 같은 팀에 합류해야합니다. XNUMX 년이 걸리는 정책 변화에 대한 개선은 실질적인 개선이 될 것입니다! 이 통합 접근 방식의 개발이 현재 진행 중입니다. 우리는 오늘의 도전에 직면하고 있고 다음 도전이 이미 우리에게 다가오고 있기 때문에이 일을해야합니다.
세계 초 부자들의 대규모 투자가 식량 생산과 식량 시스템에 투입되고 있습니다. 몇 년 전 식량 시스템에 대한 투자는 약 0.5 억 달러였습니다. 올해 투자액은 미화 20 억 ~ 25 억 달러로 추정됩니다. 초점은 사람들이 필요로하는 모든 식량을 가능한 한 그들이 사는 곳에 가깝게 재배하고, 수직 농업의 개념을 나무와 뿌리 작물을 포함하도록 확장하는 것입니다.
이것은 우리의 매우 성공적이고 가치있는 수출 프로그램에 대한 직접적인 도전입니다. 저는 뉴질랜드 식품 재배에 항상 프리미엄 장소가있을 것이라고 믿습니다. 그러나 그 장소를 유지하기 위해 정부와 업계는 직면 한 도전에 맞서기 위해 협력해야 할 것입니다. 여기에서 전략 개발에 대한 통합 접근 방식의 개발이 시작됩니다. 뉴질랜드 원예의 성공적인 미래를 보장하는 것은 절대적으로 중요한 역할을합니다.
끝으로 원예에 관련된 모든 분들께 감사 드리며, HortNZ 이사회와 저에게 기여할 기회를 주신 직원들, 그리고 제가 쓴 글을 읽어 주신 독자 여러분 께 감사드립니다.
이것은 나의 마지막 블로그는 아니지만 HortNZ의 CEO로서 나의 마지막 블로그입니다. 내 후임자 인 Nadine Tunley가 14 월 XNUMX 일 인수합니다. 나딘에게 당신이 나에게 제공 한 것과 동일한 수준의 지원과 격려를 제공 할 것이라고 확신합니다. 그러나 나는 계절 노동과 RSE 계획의 미래에 대해 업계를 지원하기 위해 잠시 동안 유지되고 있기 때문에 해당 부문에 손실되지 않을 것입니다. 그래서 나는 비록 다른 능력이기는하지만 주위에서 당신을 보게 될 것입니다.