모든 산업에서 가장 성공적인 운영을 비교할 때 그들이 공유하는 몇 가지 특성과 특성이 두드러지기 시작합니다. 사람들을 인터뷰하고 작업하면서 GROW 실행 보고서 이번 달에 나는 그것이 사실임을 발견했습니다.
온실 리더는 비즈니스 성공이 우연히 발생하지 않는다는 것을 증명하는 몇 가지 공통 주제를 언급합니다. 저는 이 주제를 "사업 성공의 XNUMX가지 Be's"로 요약했지만 성공적인 온실 사업을 운영하는 데 도움이 되는 더 많은 영감과 아이디어를 찾기 위해 GROW Executive Report를 파헤치기를 바랍니다.
- 경쟁자와 달라에스. 상품 작물을 비상품화하는 방법을 찾는 것이든, 새로운 것을 시장에 출시하는 것이든, 새로운 프로그램을 제공하는 것이든, 평범하지 않은 것을 시도하는 것이든 간에, 예상치 못한 일을 함으로써 예상치 못한 이익을 거두기 시작합니다. 주변 사람들과 눈에 띄는 방법을 찾으십시오. 관련성을 유지하고 장기적으로 더 많은 영향력을 발휘하여 제품 및 서비스에 대해 원하는 가격을 더 잘 명령할 수 있습니다.
- 현재 및 미래의 고객에 대해 잘 알고 있어야 합니다.. 무엇이 고객에게 동기를 부여하고 무엇이 고객을 흥분하게 하는지 알면 고객의 참여를 유도하기가 더 쉽습니다. 이는 최종 소비자뿐만 아니라 함께 일하는 소매업체에게도 해당됩니다. 고객의 요구 사항이 무엇인지 알면 이러한 요구 사항을 충족하고 기대치를 초과하는 방법을 더 잘 알 수 있습니다.
- 비즈니스에 대한 모든 것을 추적하십시오.. 비용, 생산 생산성 및 판매 수치와 같은 항목을 추적하지 않으면 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 알 수 없습니다. 추적하지 않으면 비효율적인 부분을 식별할 수 없습니다. 어디가 비효율적인지 모르면 개선해야 할 부분도 알 수 없습니다. 일반적인 비즈니스 격언으로 돌아가서 측정할 수 없는 것은 관리할 수 없습니다. 추적하지 않는 것은 측정할 수 없습니다.
- 비용에 민감하세요. 이것은 추적과 함께 진행됩니다. 지출한 금액, 농작물을 생산하는 데 드는 비용, 인건비 우선입니다. 또한 판매와 관련된 비용을 추적하고 필요할 때 조정해야 합니다. 최신 장비가 필요한지 여부와 투자 수익을 결정하기 전에 최신 장비에 불필요하게 지출하지 마십시오. 비용을 더 잘 처리할 수 있는 영역을 식별하고 개선하기 위해 노력하십시오.
- 전략적. 현명한 사람은 끝을 염두에두고 시작하지 않으면 다른 사람의 결승선을 넘을 것이라고 말했습니다. 장기적인 목표를 놓치지 마십시오. 주의가 산만하거나 당황하는 일이 발생하고 그것이 당연할 때 초점을 유지하고 일시적인 여행으로 인해 영구적으로 곁길로 빠지지 않도록 장기적인 관점에서 시선을 고정하십시오.
- 당신이 가장 잘하는 일에 집중하라. 특정 전문 분야에 집중하십시오. 그것이 제품 개발, 운영, 마케팅, 재무 또는 귀하가 가장 잘하는 특정 작물 범주에 관계없이 큰 방식으로 소유하십시오. 집중하는 데에는 두 번째 측면이 있습니다. 예를 들어 너무 많은 프로젝트를 수행하거나 문제를 해결하기 위해 한 번에 너무 많은 솔루션을 구현하려고 하지 마십시오. 멀티태스킹은 주의를 분산시키고 가장 중요한 것에서 초점을 멀어지게 하기 때문에 때때로 파괴적일 수 있습니다.
비즈니스 성공은 우연히 이루어지지 않습니다. 의도적입니다.
이 목록에 비공식적으로 추가한 것은 “의도적으로.” 의도적으로 일을 하면 다른 방법으로는 일어나지 않을 성공을 향해 나아가게 됩니다. 해피 성장!