“지속가능성은 선택입니다. 전략적이고 현명한 선택입니다. 그리고 일부 사람들이 믿는 것과 달리 세상에 직접적인 영향을 미치기 위해 비즈니스 성과를 희생할 필요는 없습니다.” 이것이 Schneider Electric 팀이 확신하는 것입니다. 그리고 그들은 25억 달러 규모의 글로벌 기업이 최근 세계에서 가장 지속 가능한 기업의 Corporate Knights 순위에서 XNUMX위를 차지했다는 사실을 알고 있습니다.
Schneider는 원예에 매우 중요한 모든 요소인 에너지, 탄소, 물 및 폐기물을 생산적으로 사용하기 때문에 부분적으로 이 칭호를 받았습니다. 슈나이더의 목표는 800년까지 고객을 위해 2억 톤의 CO2025 배출량을 줄이는 것입니다. "기업은 지속 가능하고 수익성이 있을 수 있습니다."라고 그들은 말합니다. "자원을 현명하고 의도적으로 사용하여 전략을 세우는 것입니다."
경험에 비추어 볼 때 지속 가능성에 접근하는 4단계는 다음과 같습니다.
1. 측정합니다.
“오늘 당신이 어디에 있고 무엇을 성취하기를 열망하는지 이해하십시오. 원예 산업에서 데이터를 사용하는 것은 자원을 효율적으로 관리하는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다. 인터넷에 연결된 스마트 장치는 시설 전체에서 실시간으로 데이터를 수집할 수 있습니다.”
2. 목표를 설정합니다.
Schneider와 GreenBiz Group의 연구에 따르면 조직이 탈탄소화 및 에너지 목표를 공개적으로 발표하는 것이 필수적입니다.
3. 프로그램을 배포합니다.
“여기서 조직이 대부분의 지속 가능성 단계를 수행합니다. 이러한 단계는 배출량을 줄일 뿐만 아니라 자원 효율성, 탄력성 및 혁신을 촉진하여 긍정적인 수익 효과를 높입니다. 여기에는 재생 가능 에너지와 마이크로그리드로의 전환, 조명 및 HVAC 시스템 제어, 공급망 종단 간 추적이 포함될 수 있습니다.”
4. 결과를 유지하십시오.
“조직은 탈탄소화 노력을 지속하기 위해 지속적으로 모니터링, 측정, 조정 및 최적화해야 합니다. 이를 통해 회사는 내부 및 외부 이해 관계자에게 자신 있게 진행 상황을 알리고 명성을 높이고 생태계의 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다.”
슈나이더 일렉트릭은 다른 사람들이 지속 가능성 목표를 측정하고 달성하도록 도울 수 있다고 말합니다. 이 회사는 지속 가능하고 수익성 있는 식품 생산을 위한 포괄적인 제품, 제어, 소프트웨어 및 서비스 포트폴리오를 보유하고 있습니다.
자세한 내용은 다음을 참조하십시오 :
스테파니 버드
슈나이더 일렉트릭
슈나이더 일렉트릭 원예 브로셔
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